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塔里木油田获突破塔里木油田开发历史简介

时间:2018-12-13 13:33:41编辑:文二

塔里木油田获得了什么突破?塔里木油田开发历史是怎样的?塔里木油田的开发战略是什么?小编这就为你介绍:

塔里木油田获突破

2018年12月12日,位于新疆库车中秋1井试井成功,获高产工业气流,日产天然气33万立方米、凝析油21.4立方米,标志着该地区再次打开一个新的油气富集区带。

塔里木油田公司勘探事业部副经理蔡振忠说:“中秋1井获高产工业气流,这是中石油在库车坳陷秋里塔格构造带上部署的重点风险探井取得的重大突破,预示着秋里塔格构造带中段将有1千亿方级凝析气藏。”

塔里木油田获突破塔里木油田开发历史简介

秋里塔格,维吾尔语意为黄羊和雄鹰都过不去的地方,山脉主要为刀劈斧削般的“刀片山”。秋里塔格构造带位于库车坳陷南部,勘探面积5200平方千米,天然气资源量1.43万亿立方米、石油资源量2.83亿吨,是塔里木油田增储上产的重要战略接替领域。

今年以来,塔里木油田坚持高效勘探,积极实施库车山前勘探开发会战,加大库车天然气勘探力度,地震攻关与风险探井双管齐下,历经艰苦努力,终于结出硕果。

据介绍,中秋1井构造变形强烈、地震资料差、邻井资料少、盐顶卡层难度大,塔里木油田抽调选派经验丰富的技术专家全程驻井把关,精细研究钻井和地质设计,最终于今年10月14日完钻。11月21日,中秋1井顺利转入试油作业。

目前,塔里木油田正在加快秋里塔格构造带勘探,在中秋1井西部新部署中秋2井,扩大勘探成果。

据了解,库车坳陷位于塔里木盆地和南天山造山带的交接部位,是塔里木油田寻找天然气“大场面”、建设3000万吨大油气田的“主战场”,这里发现了克拉2、克深2、克深8等22个油气藏,探明了超过1万亿方大气田资源规模,奠定了库车坳陷西气东输气源地的资源基础。

塔里木油田简介

塔里木油田位于西部新疆维吾尔族自治区境内的塔克拉玛干大沙漠中,石油和天然气储量丰富。由于在中国能源结构中的作用不断发展扩大,塔里木油田被经济学者称为中国西部的能源经济动脉。

一、塔里木油田开发历史

1、1989年4月10日,塔里木石油勘探开发指挥部和临时党委在库尔勒市成立,中国石油天然气总公司副总经理周永康兼任指挥、临时党委书记,20个陆上局级石油单位派出会战队伍参加塔里木石油会战,甲乙方队伍达到27000多人,指挥部作为总公司派出机构,统一领导、协调会战。

2、1990年9月17日,总公司决定,周永康不再兼任指挥、临时党委书记,由总公司副总经理邱中建接任指挥。同时撤销指挥部临时党委,成立中共塔里木石油勘探开发指挥部工作委员会,邱中建任书记。

3、1994年5月25日,总公司决定,邱中建回总公司工作,由谢志强任塔里木石油勘探开发指挥部指挥、党工委书记。

4、1994年12月25日,指挥、党工委书记谢志强因克拉玛依市发生“12·8”火灾,受总公司之命赶赴新疆石油管理局主持党政工作。总公司决定,由总公司副总经理邱中建主持指挥部党政工作。1996年1月5日,总公司决定,谢志强调新疆石油管理局任党委书记,邱中建接任指挥部指挥、党工委书记。

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5、1999年2月,中油集团公司决定,邱中建不再担任指挥、党工委书记,由廖永远任指挥,集团公司总经理助理史兴全兼任党工委书记。

6、1999年7月开始,塔里木油田按照集团公司要求进行战略重组,划分为核心和非核心两部分业务,成立塔里木油田公司和塔里木油田服务公司,塔西南勘探开发公司整体划归塔里木油田核心业务管理。9月,集团公司对塔里木油田领导班子进行调整,史兴全不再兼任党工委书记,由廖永远接任。

7、2001年11月,根据中央组织部安排,党工委书记、总经理廖永远到甘肃省挂职锻炼。集团公司党组决定,由孙龙德主持塔里木油田行政工作,马振武主持党工委工作。2002年7月,集团公司党组决定,廖永远调集团公司工作,孙龙德任塔里木油田公司党工委书记、总经理,对党政领导班子进行调整充实。

8、2004年8月,中油集团公司党组决定,将塔里木石化分公司划归塔里木油田公司管理,委托塔里木油田公司对塔里木石油勘探开发指挥部(原油田服务公司)进行管理。2006年5月,集团公司对塔里木油田党政领导班子进行调整充实。

9、2018年12月12日,塔里木油田获突破,位于新疆库车中秋1井试井成功,获高产工业气流

二、塔里木油田开发战略

1、指导思想塔里木油田坚持人力资源是第一资源,以人为本,创新人才工作机制,把促进油田发展作为人力资源管理的根本出发点。营造人才脱颖而出的良好氛围。以核心人才队伍建设为重点,以三支队伍建设为主题,优化人力资源结构,提升全员素质。

2、总体目标建设一支年龄结构合理、专业结构配套、层级结构科学、综合素质优良、具有一流水平的员工队伍。为实现塔里木油田公司发展战略提供坚实的人才保障。

3、指导原则围绕目标,保障生产,促进发展;加强基层,充实科研,突出人才;控制总量,优化结构,提升素质;以人为本,关爱员工,协调发展。

1、坚持“两新两高”的工作方针,走“少人高效”的路子继续走专业化路子,坚持固定、借聘、临时和劳务等“多位一体”的用工方式,持续提高劳动生产率,降低人工成本,规避用人风险。

2、控制总量、盘活存量、优化增量、优化结构、提升素质人员力求精简,避免“冗员”或“呆人”的发生,防止竞争性低及无法培养专业人才的弊病。控制员工总量,确保队伍精干。持续推进从低附加值到高附加值的转移、从辐业到主业的转移“两个转移”工作,加强油田内部挖潜,提升员工素质,优化员工队伍结构,满足人员需求。把好入口关,通过引进高素质的员工优化员工队伍素质结构。

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3、精干经营管理队伍,加强专业技术力量,优化操作技能队伍保持经营管理人员精干,培养一支精练高效的经营管理队伍。提高专业技术队伍水准,力求专精所长,技术精湛。促进操作技能队伍不断优化,操作人员的技能不断提升,追求更高更好的目标。

4、以国际标准为参照,建设一流的员工队伍培养一批业内领军人物在发展模式上,最具开拓性在专业技术上,最具权威性在业内知名度排行榜上位居前列具备国际化、规范化职业操守的员工(两心三力)崇高的敬业心;卓越的进取心良好的沟通能力;高效的执行能力;出色的学习能力。

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